这篇文章给大家聊聊关于微招聘app，以及国招网最新招聘对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
找工作哪个app好
适合找工作的APP有：BOSS直聘、拉勾、智联招聘、前程无忧、猎聘。这几个APP工作定位都很准，工作类型也多。详细介绍如下：
一、BOSS直聘：
“BOSS直聘”为企业BOSS与职场牛人搭建起高效沟通、信息对等的公共平台。职场牛人可以通过直接与企业老板在线聊天、恰谈入职条件的高效方式，提升找工作的效率。
同时，企业BOSS也可采用类似微信聊天的在线互动方式，与求职者直接对话，展示自己和公司的诚意，精准定位职位最优人选，将招聘时长缩到最短。
二、拉勾网：
2015年8月，拉勾网官方APP：拉勾，在AppleStore、GooglePlay以及国内主流安卓应用商店同时上线，致力于为应聘者提供更多机会。通过拉勾APP，随时查看最新职位，跟踪投递面试信息，使得求职过程快捷有效，还能提前查看其他候选人面试该职位后对面试官、公司环境等的评价，为求职者提供参考。
除了求职，还可以通过拉勾APP的发现频道关注行业趋势、职场干货等资讯，每日都有拉勾网专业原创团队的新内容呈现。
三、智联招聘：
智联招聘（Zhaopin）创建于1994年，拥有1.4亿职场人用户，累计合作企业数达400万家。
2017年7月，智联招聘推出“企业智赢计划”，依托强大的数据实力，颠覆传统招聘模式，建设开放职岗生态系统，重塑人力资源市场招聘服务标准。
智联招聘凭借大数据和AI技术打造开放的人力资本生态，让人才和机会更精准高效的建立连接，为生态内的合作伙伴创造更多价值。
四、前程无忧：
它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务，现在全国25个城市设有服务机构。
2004年9月，前程无忧成为第一个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，是中国最具影响力的人力资源服务供应商之一。
五、猎聘：
猎聘凭借行业信息安全管理体系，顺利通过ISO/ICE 27001:2013国际信息安全管理体系认证，并获得由BSI(英国标准协会)颁发的证书。这标志着猎聘能为用户提供信息保护。
为求职者提供服务：
1、高薪职位：每周提供超过10000个高端猎头职位机会。
2、猎头服务：与数万名专业的猎头顾问直接联系，获得高薪职位推荐，获得职业规划建议。
选择技巧：
1、选择适合自己的APP，每一个APP都有自己的专长，根据需要下载。
2、在找工作前知道自己想从事什么工作，确定目标，完成起来更加高效。
参考资料来源：
百度百科-Boss直聘
百度百科-拉勾网
百度百科-智联招聘
百度百科-前程无忧
百度百科-猎聘网
有哪些招聘的APP
比如，在东莞找工作，可以使用什么招聘网站
1、综合类招聘：前程无忧、boss、智联招聘
2、地域性招聘：智通人才网
智通人才网是广东智通人才网连锁股份有限公司旗下的专业招聘⌄网站，创立于1999年9月，经过二十多年的发展创新，已成为珠三角地区制造业招聘核心品牌，并逐步辐射为具有全国影响力的招聘网站之一。
智通人才网服务模式升级聚焦，专注制造业求职招聘，在制造业领域沉淀了独特的核心竞争力，践行“上智通人才网，好工作找你”的全新服务理念，打造“百万工程师成长计划”，运用人工智能、精准匹配的技术手段，促进制造业企业与人才高效对接，帮助人才找寻到适合的事业发展平台，帮助制造业企业招聘到合适人才。
致力帮助企业摆脱”招聘难“的问题，提供“热聘模型靶向”“智能邀请投递”“招聘数据中台”“效果诊断报”“职业测评”“微招聘”6大重点功能服务。通过以上功能不仅能在帮助企业实现轻松多渠道招聘的同时，还能让企业通过诊断报告了解自身不足针对性进行改良；利用职业测评工具更科学的评估求职者适配度，帮助顾问/企业更高效提升企业招聘效果。
智通人才网以制造业工程师技工人群为核心用户。
人人微聘靠谱吗
人人微聘是比较靠谱的，可以为求职者提供良好的就业服务。
人人微聘是北京人人微聘科技有限公司研发的一款APP，人人微聘是为蓝领求职者找工作服务的一款生活类APP应用。
一、人人微聘的作用：
人人微聘致力于为中国蓝领与基层白领群体打造工作好、选择多、入职快的灵活就业服务平台，覆盖含生产制造、餐饮酒店、零售快消、互联网、仓储物流、日常配送、教育培训、客服等诸多产业的兼职和全职类工作。
二、人人微聘的优势：
1、人人微聘所提供的岗位均为人人微聘实地考察过的企业，在信誉上是值得信赖的；
2、人人微聘所提供的每个岗位均可线上报名，非常方便快捷；
3、人人微聘所提供的所有职位均有求职顾问在线解答问题，可以满足求职者的就业需求。
扩展资料：
使用人人微聘求职注意事项：
1、不要向任何APP上“雇主”发送自己个人重要资料，如身份证号码、信用卡号及银行账号。由于网络的安全性还无法控制，在网络上输入的信息有可能被他人窃取、利用，造成损失。
2、不要盲目地发送自己的简历，网上的信息量很大，自己要有准确的定位，根据个人的专业、爱好、特长，有目标、有方向地向招聘单位求职，否则会让你疲于奔命，应接不暇。
3、不要同时应聘同一单位的数个不同岗位。不少大公司的软件系统会直接删除应聘信息含糊不清的简历。这样做容易给招聘单位留下随意、不专业的印象，甚至认为你缺乏必要的诚意和诚信。
参考资料来源：百度百科-人人微聘
企业如何选择招聘方式
招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。一个好的招聘渠道应该具备以下特征：
一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。
二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。
三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。
[编辑]常见的招聘渠道
1.现场招聘
现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。
招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人群的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。
人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。
现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。
2.网络招聘
网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。
3.校园招聘
校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。
通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。
4.传统媒体广告
在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。
5.人才介绍机构
这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的30%作为猎头费用。
6.内部招聘
内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，如中国移动就采用这种招聘方式。对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。
7.员工推荐
企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。目前已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。
[编辑]招聘渠道的效果
从劳动市场信息学方面来看，处于劳动市场中的企业和应聘者都是盲目的，因此双方实现良好的匹配非常困难，同时企业发布的招聘信息也是一种时效性很短的信息。基于以上的假设，当某个应聘者获得一个招聘信息时，如果与自己的条件不符合，他会放弃这则信息。如果招聘信息是由一个信息中介机构进行搜集和再发布，则对某个应聘者无用的信息可能对其他人是有用的，所以这些招聘信息可以通过这个信息中介进行更加有效的配置。因此Cohen（1960）及台湾学者李诚和简士评（2001）等均认为采用正式的招聘渠道是更为有效的招聘方式。
也有一些学者通过实证研究得到了相反的评价。早期的研究主要是采用应聘者的工作年限来评价招聘渠道的效果（Decker＆ Cornelius,1979），研究结果表明员工推荐表现最好，应聘者最为忠诚，而报纸和职业中介则是最差的。另一部分人（Gannon,1971; Conard＆ Ashworth,1986）通过比较员工离职率同样发现员工推荐是最好的招聘渠道。
Breaugh（1981）做了更加全面的比较，他采用了员工绩效，缺勤天数和工作态度（工作满意度、工作投入和上级满意度）等变量来衡量招聘渠道的效果，并得到这样的结论：学校就业指导中心和报纸比起杂志和自荐者要更差一些。
另外一名学者Moser（2005）认为，招聘渠道的效果能用各种雇佣后表现的变量来进行测量。对于这些雇佣后表现的变量，一般可以分为近期表现和远期表现两种，一些在员工入职后很快可以测量出的如工作满意度，则为近期表现，而如员工流失率，员工工作年限长度等，需要较长时间甚至是员工离职后才能测出的变量则是远期表现。1992年Wanous对员工的远期表现进行测量，得到的结果是，内部招聘渠道的员工流失率要略微低于外部招聘渠道。对此的解释是，内部推荐时，推荐者与被推荐者之间的关系是一种约束和激励被推荐者的因素并在被推荐者的工作中发挥着重要的作用。
[编辑]企业对招聘渠道的选择
通过以上的讨论我们可以发现，基于不同的样本以及理论推理得到的招聘渠道的效果是不一样的。因此，企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道，而应该结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。
比如对于处于成长期的企业，人才需求量很大，对于公司高级管理人员，应该采用内部招聘的方式，因为这部分人员对公司非常熟悉，对新工作能够很容易上手，当工作变换时，对处于高速发展中的企业不会造成较大影响，同时这种晋升的机会也可以激励人才，留住人才。对于中低层次的人才，应该考虑采用见效快的招聘渠道，比如现场招聘以及时效较长的网络招聘。
总之，没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。