一、建筑工程资料软件有哪些
建筑工程软件有：3DsMAX、Sketchup、Revit（BIM）、AutoCAD Civil 3D、Navisworks。
一、3Ds Max：
1、配置要求不高；
2、角色动画制作能力更强大；
3、制作模型弹性非常大。
二、SketchUp Logo：
1、界面简洁易掌握。
2、使用领域广如：建筑、规划、园林等等。
3、推拉功能强大无需进行复杂的三维建模并且快速生成剖面使内部结构更清晰。
4、材质库齐全包括大量门窗家具，并且具有不同显示模式如草稿、线稿、透视、渲染等。
三、Navisworks：
1、Navisworks Manage可以实现实时的可视化，支持您漫游并探索复杂的三维模型以及其中包含的所有项目信息，而无需预编程的动画或先进的硬件。
2、通过对三维项目模型中潜在冲突进行有效的辨别、检查与报告，Navisworks Manage能够帮助您减少错误频出的手动检查。
3、支持用户检查时间与空间是否协调，改进场地与工作流程规划。
4、将精确的错误查找功能与基于硬冲突、软冲突、净空冲突与时间冲突的管理相结合。快速审阅和反复检查由多种三维设计软件创建的几何图元。
5、对项目中发现的所有冲突进行完整记录。检查时间与空间是否协调，在规划阶段消除工作流程中的问题。
6、基于点与线的冲突分析功能则便于工程师将激光扫描的竣工环境与实际模型相协调。
四、AutoCAD Civil 3D：
1、AutoCAD Civil 3D是一款制图软件，提供了独一无二的样式机制，使各企业组织可以自行定义 CAD和设计标准，旨在面向土木工程设计与文档编制的建筑信息模型（BIM）解决方案。
2、AutoCAD Civil 3D能够帮助从事交通运输、土地开发和水利项目的土木工程专业人员保持协调一致，更轻松、更高效地探索设计方案，分析项目性能，并提供相互一致、更高质量的文档。
扩展资料：
收集工程资料的原则：
1、及时参与原则
施工单位文件资料的收集、管理工作必须纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面的全面信息，便于施工资料的收集、整理和核对。
2、保持同步原则
资料的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资料的准确性和时效性。
3、认真把关原则
与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资料的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来文件资料都应该认真核查、校对，发现问题，及时纠正。
参考资料来源：百度百科——Navisworks
百度百科——AutoCAD Civil 3D
二、建筑工程安全资料总包方应做哪些软件资料
安全内业资料
一、安全管理内业资料
1、项目部各级人员安全生产责任制
2、项目安全管理机构
3、项目安全生产目标管理
4、总分包签订的安全管理协议
5、总、分包单位营业执照、企业资质、安全生产许可证
6、施工组织设计、方案、审批手续
7、冬、雨季施工方案
8、职工入场安全教育
9、安全资金使用
10、工伤事故报表
11、特殊工种上岗证
12、地下设施交底资料及保护措施
13、安全防护用品合格证及检测报告
14、违章处理记录
15、文明、安全施工检查记录
二、现场料具内业资料
1、施工区、生活区人员责任制（有现场平面图、分工）
2、现场料具存放平面图
3、成品保护措施
4、材料保存、保管应保护措施方案
5、文明施工管理机构、施工日志
6、有居民来访纪录、接待室
7、检查及整改记录
三、生活区管理内业资料
1、生活区管理制度、责任制（平面图）
2、防暑降温取暖措施
3、食堂卫生许可生、人员健康证、卫生意识培训证（复印件）
4、急性职业中毒应急措施
5、食堂卫生管理制度及操作人员责任制
6、检查及整改记录
7、总包单位签订的食品卫生协议
8、暂设用房规划手续齐全
四、脚手架内业资料
1、脚手架施工设计方案、审批手续
2、脚手架验收记录
3、安全技术交底
4、登高作业人员上岗证（复印件），专业培训试卷
5、钢管扣件检测报告
6、卸料平台、电梯井脚手架专项方案
7、高支模有法案、审批（超过8米必须专讲论证、有专家职业资格证书复印件）
8、脚手架检查记录、隐患整改记录
五、安全防护内业资料
1、土方施工方案，有专家论证审批，有专家职业资格证书（复印件）
2、模板施工有方案审批
3、土方、模板施工安全交底及验收记录
4、基坑支护监测记录
5、检查及整改记录
6、安全防护用品出厂许可证、检测报告
7、“四口”“五临边”的防护措施方案
8、“四口”“五临边”的检查及验收
9、门禁智能监控、现场视频监控验收及维修保养记录
10、与第三方量检测监控协议书
11、竖井安全防护的检查与验收
六、施工用电内业资料
1、临时用电施工组织设计、变更资料及审批手续
2、临时用电安全管理协议，电工安全技术交底
3、临时用电器材产品合格证
4、电工值班维修记录，临时用电验收记录（平面图）
5、电气设备测试、调试记录，接地电阻测试记录
6、电气人员上岗证，专业培训考试卷（证件复印件）
7、应急灯的安装及验收
8、检查及隐患整改记录
七、起重吊装内业资料
1、出租单位、拆装单位营业资料
2、机械租赁资质、租赁合同
3、拆装单位资质及拆装合同
4、拆装单位安全生产许可证
5、机械租赁安全管理协议书
6、机械设备检测报告、统一编号、合格证、特种作业生产许可证、说明书或机械性能表
7、承租双方共同对机械操作人员、信号工及司索工交底
8、起重吊装施工方案及审批
9、起重吊装设备安装验收记录表（第三方检测）
10、机械操作人员、起重吊装人员花名册、上岗证（复印件）
11、检查记录，隐患整改记录
12、起重吊装设备维修保养记录
13、专业培训考试卷
八、机械安全内业资料
1、现场机械设备平面布置图
2、机械设备进场登记一览表
3、机械设备进场检测记录及绝缘电阻遥测记录表
4、机械设备安装验收记录
5、操作人员上岗证（复印件）
6、机械设备维修保养记录
7、安全检查记录及隐患整改记录
8、机械设备专业人员培训试卷
9、盾构机械日常运行、维修、保养记录
九、保卫消防内业资料
1、保卫消防设施平面图，审批手续齐全
2、现场保卫消防制度、方案、预案、消防协议
3、施工现场消防重点部位登记表（表AQ-C10-1）
4、保卫消防组织机构及活动、演练记录
5、施工用保温材料产品检验及验收资料
6、消防设施、器材验收、维修记录
7、防水施工有措施和交底（防水人员上岗证复印件）
8、警卫人员值班巡查工作记录
9、检查及隐患整改记录
10、消防专业培训试卷
11、暂时用房出厂合格证、营业执照、资质证书、安全生产许可证及验收记录
十、绿色施工管理内业资料
1、绿色施工保证体系
2、工程概算及招标文件
3、渣土消纳许可证（复印件）
4、建设单位向施工单位提供的有关绿色施工相关文件
5、建设单位提供绿色施工专项资金拨付计划
6、监理规划、施工方案及技术措施
7、施工组织设计及施工方案（有节能措施）
8、绿色施工培训教育记录
9、绿色施工应急预案
10、绿色施工现场平面布置图
11、特殊工种人员劳动保护用品发放登记表
12、食堂卫生许可证、炊事人员健康证（复印件）
13、现场防噪声、有毒气体排放及其他控制措施方案
14、对现场古树、名木保护要有上级部门批准文件（复印件）
15、施工单位应编制现场节水、节电措施方案
16、检查机隐患整改记录
三、建筑工地管理软件哪个比较好使用,推荐下
1m筑造是为建筑工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱，对于建筑工程行业的管理难题，我们可以做出如下解决方案。
1从经营管理的角度，而不单是成本控制的角度
不少项目管理软件单从财务的角度进行项目管理，这样固然可以将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入管理轨道，克服一次完成、最终算账的静态管理诟病，但是无法解决老板关心的项目进度实时监控问题。
工程项目管理应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。
2对工程进度进行实时、动态管理
1)工程进度状况实时查看，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
2)工程异动可监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等。
3)工程的动态成本和动态利润可随时查看。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
3工程业务与财务核算关联，保障项目利润不缩水
各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。这样，你将不再担心项目利润缩水的问题。
4控制材料采购过程，实现“阳光采购”
工程采购向来是项目管理中“水分”最大的环节。高效的项目管理软件做到的材料采购，则是根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由系统进行综合比对，由此来确定采购价格和供应厂商，不论采购人员是谁，都会得到同样的结果，真正实现“阳光采购”。
5多维度智能预警机制
采购申请是否超过采购计划;采购订单是否充分分析了库存及项目占用;合同签订是否导致成本失去目标;合同付款是否超限;设备是否需要维修保养;安全施工措施是否到位等等。多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。