作业互动组？互动作业下载安装

在这个信息爆炸的时代，了解作业互动组和互动作业下载安装的重要性不言而喻。本文将为您带来全面的解读，助您在这个领域中游刃有余。

互动作业在线使用网页,互动作业组在线使用方法

虽然现在大家都习惯性用手机app搜索资料，但一些商家还是会给出网页版本或者电脑端下载，这样可以更方便客户们使用，互动作业作为学生圈里比较火的一款软件，是否有互动作业在线使用网页，互动作业组在线使用方法是怎样的呢？我们来看看。

互动作业支持网页版直接使用，互动作业的网址。在手机或者电脑的浏览页当中输入这个网址，就可以直接打开互动作业的页面了。进入这个网站后能看到一个很大答案按钮，点击这个按钮就可以进入搜索的页面。这个页面有两种搜索方式，分别是输入条形码搜索、关键字搜索，这两种的使用方法分别是：

条形码搜索：首先要找到书的条形码（大部分书的条形码在书的第一页或者最后一页），找到条形码后把条形码下面的数字输入到搜索框内，就可以得到整本书的答案了。

关键字搜索：可以输入书籍的版本、年级、出版日期来搜索本书的答案，输入关键词后会出现很多书籍供自己选择，选择最适合的那本就可以。

互动作业中包含了从小学到高中书籍和练习册的所有答案，用起来非常方便。

如何在作业互动组中将资料答案上传

许多小伙伴都会使用一个叫作业互动组的软件中进行资料答案的分享，如果我们想要将资料答案上传应该如何操作呢？

具体如下：

1.首先打开我们手机中的作业互助组，然后点击首页的【上传资料】，如图。

2.之后我们会进入到一个拍摄的界面，我们可以扫描书本资料后面的条形码或者直接输入条形码，如图。

3.倘若我们不想设置条形码也是可以的，点击右上角的【跳过】即可，如图。

4.之后会有一个提示窗口，建议我们不要跳过条形码，如果我们坚持不使用点击底部的【跳过】即可，如图。

5.之后我们再上传资料界面，点击【上传封面】，然后根据要求设置资料的内容，如图。

6.最后在底部我们点击添加资料的答案，完成之后点击【立即上传】即可，如图。

分组作业没人和我一组怎么办

工艺是核心，设备是基础，运转管理是保证！运转生产与班组管理直接关系到纺纱质量、挡车工看台多少，直接关系到产量、断头、消耗和生产效率，也关系到员工队伍的稳定、培养、发展和建设，历来是棉纺企业非常重视的关键要素，也是棉纺企业最为关注的焦点工作之一！

前面举办的三期“棉纺企业运转生产与班组管理研修班”非常成功，不仅参与人员爆满，而且获得了大家的广泛好评！许多董事长、总经理亲自带队参加培训，把企业的运转生产与班组骨干全部轮训一遍。远在越南的中国纺织企业也组团参加了！

通过四天的培训学习、专题讨论、相互交流、团建活动和观摩优秀企业，大家增长了知识，增长了才干，增长了管理技能！对于如何搞好运转操作、如何搞好生产管理、如何搞好班组建设，如何招工、如何管人、如何留人，有了新的认识、新的方法，回到企业后有了更好的思路去解决问题，更好的方法去干好工作，更可喜的是很多学员取得了新业绩。

为了使更多企业受益，中国纱线网、江南大学纺织科学与工程学院决定于2021年12月15-18日举办第四期“棉纺企业运转生产与班组管理高级研修班”。本期培训班有哪些亮点和干货？有哪些主讲老师？培训采用什么方法？学员是否能听懂学好各门课程？如何报名呢？棉纺企业非常关心，现解答如下。

一、本期研修班课程在前三期的基础上，进行了创新和升级。

培训内容涵盖棉纺企业特别关注的运转生产与班组管理热点问题，为提高质量、产量和生产效率，降低断头、消耗和用工，加强班组建设，稳定员工队伍提供有效支持和帮助！

01

基础知识（编入教材自学为主，老师在课堂和微信上辅导、答疑）

1、《运转生产管理的基本任务要求》

2、《主要纺纱纤维性能基础知识》

3、《运转操作管理》

4、《各工序主要清洁工作周期、工具与方法》

5、《交接班工作及其管理要点》

6、《品种翻改应注意的问题》

02

运转生产

1、《生产调度与上下工序的平衡供应》

2、《固定供应及可追溯性技术与管理》

3、《运转管理应知道的纺纱工艺项目和质量控制方法》

4、《各工序主要纱疵种类、产生原因及其预防方法》

5、《排包与回花使用的质量控制要点》

6、《运转生产中如何用好和管好设备》

7、《络筒定长与成包管理的质量控制》

8、《减少运转生产用工的措施与效果分析》

9、《包芯纱、缎彩纱、竹节纱等细纱操作法与纱疵防控》

10、《梳、精、并、粗、细无疵点操作法》

11、《如何实现粗纱精确定长》

12、《并粗细新的劳动分工与操作和减少用工方法》

13、《“PDCA循环”和“5W2H”工作法》

14、《怎样做好节假日开关车工作》

15、《各工序温湿度与运转生产和质量的关系》

16、《安全生产、现场管理与5S》

03

班组管理

1、《郝建秀小组管理的传承与创新》

2、《班组长应具备哪些基本素质》

3、《怎样当好班组长》

4、《怎样搞好班组建设和稳定员工》

5、《管好员工的“三宝工作法”——传、帮、带》

6、《班组管理常见问题处置案例与分析》

二、22门课程全是干货，紧密结合棉纺企业运转生产与班组管理之需要

01

《生产调度与上下工序的平衡供应》

本课程从加工不同品种出发，介绍如何根据定量、速度、设备等；计算各工序设备理论和实际单产、配台、配容器具等，教会学员如何安排生产计划和调度，如何处理突发性问题，实现均衡生产和按时交货。

02

《固定供应及可追溯性技术与管理》

如何合理地做好纺纱全流程的对台固定供应？如何有效总体规划各工序的产品、容器具等标识？做到下工序出了质量问题能快速地找到上工序造成问题的机台。本课程将介绍几种传统的、现代的有效方法并加案例解剖，令上述问题迎刃而解。

03

《各工序主要纱疵种类、产生原因及其预防方法》

降低纱疵，提高络筒生产效率，改善布面质量非常重要！本课程将介绍各工序主要纱疵种类、产生原因，教会学员在运转管理中如何通过加强清洁工作和防疵捉疵等方法来预防和减少纱疵的产生。

04

《排包与回花使用的质量控制要点》

许多质量问题和客户投诉都发生在清花的排包和回花管理不当上。如何有效地控制好排包，管好、用好回花，本课程将全面系统介绍有效的技术与管理方法并加实践效果予以说明，使学员快速掌握关键要点，控制和预防问题再发生。

05

《络筒定长与成包管理的质量控制》

络筒定长不准造成成包工作量增加，甚至不好成包；成包质量老是出低级错误，经常遭到用户投诉。如何解决？本课程将介绍几种有效方法并加案例解剖，教会学员轻松解决上述问题。

06

《减少运转生产用工的措施与效果分析》

用工短缺已成常态，绝大多数棉纺企业不可能通过智能化纺纱解决，如何通过流程重组、合理劳动分工、采用优势工艺和科学管理实现运转用工减少，本课程将精彩详解。

07

《包芯纱、缎彩纱、竹节纱等细纱创新操作法与纱疵防控》

设备在不断更新换代，纱线新品种在不断推出，传统的接头方法有时满足不了质量要求，全国纺纱企业创新了许多操作法，使劳动分工专业化，提高了工作效率，缩短了学习时间，减少了用工成本；推出包芯纱、缎彩纱、竹节纱操作法和纱疵防控，促进了产质量不断提高。本次邀请全国纺纱操作大工匠将亲临课堂传经送宝，为学员播放视频并精细讲解，使学员快速掌握方法与技巧。

08

《梳、精、并、粗、细无疵点操作法》

本课程以减少长粗、长细节和操作疵点为目的，介绍梳棉、精梳、并条、粗纱、细纱“无疵点操作法”，用多种案例说明改善质量、降低纱疵的效果。

09

《安全生产、现场管理与5S》

本课程以改善现场，确保安全生产和质量为目的，重点讲解运转安全操作、消防知识、文明生产、定置管理、现场秩序、看板管理、可视化管理、5S活动等。

10

《郝建秀小组管理的传承与创新》

今年4月23日和24日，中国纱线网在“细纱操作法微信群”举办了400多人的“班组管理大交流”活动，由于郝建秀小组第九任组长姜玲等老师参与交流，一时间引起了大家的高度关注和参与，并成为许多厂谈论的热门话题，本次她将亲临课堂，为学员讲解郝建秀小组的光辉历程，她们在班组管理和建设上的建树，在新的历史条件下的创新：“一制、二管、三培养”管理体系；“四长、五大员”轮值管理法；“四会、四访+五二四”工作法等，学员可大开眼界，分享更先进、更接地气班组管理的盛宴。

11

《怎样搞好班组建设和稳定员工》

“用工荒，招工难，留人难，管理人难”是许多企业困惑的问题。本课程将从加强班组建设，增强班组凝聚力，稳定员工出发，教会学员如何管理员工，并用案例讲解如何解决上述问题，力争使企业在人员管理上实现“留得住、用得好、招得进”。

12

《班组管理与“PDCA循环”和“5W2H”工作法》

“PDCA循环”和“5W2H”工作法是二项非常实用的运转生产和班组管理工具，本课程将详解它的含义、流程、内容、操作实务和实践案例，教会学员熟练掌握并灵活应用于生产实践，快速提高管理效率和收益。

三、云集业内运转生产与班组管理大咖，主讲老师个个都是实战派专家

赵建伟一一中国纱线网副主编、首席咨询师

业界知名实战派工艺质量专家，运转生产与班组管理专家，多面手，现任中国纱线网副主编兼首席咨询师。从事棉纺织技术和管理30多年，成功咨询棉纺企业100多家，深受企业好评。在运转生产与班组管理，纺制高品质纱线，控制横档、条干、棉结，降低纱疵，减少用工、节能降本增效，开发产品等方面积累了丰富的实践经验。

姜玲一一郝建秀小组第九任组长

运转生产与班组管理专家。“郝建秀小组”第九任组长，现任青岛纺联控股集团有限公司综合管理部副部长兼郝建秀小组名誉组长。技术精湛、懂操作、会管理，创立了“三自动落纱关车法”，在郝建秀工作法“四看”的基础上，又总结出“上下两看”的方法。为提高小组“五大员”的科学管理水平，创建了“大员组”群体共管的管理模式，学习和运用“三项统计”和“十三种管理图表”等科学方法指导组班生产，始终保持小组的各项生产指标均居公司各班组前列，先后获得“全国劳模”、“全国五一劳动奖状”、“全国纺织班组建设卓越贡献奖”等荣誉称号。

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陈建——江苏大生集团副总经理

中国纺织工业联合会智能制造工作组委员，业界知名自动化、信息化、智能化纺纱技术与管理专家，运转生产与班组管理专家，高级工程师，现任江苏大生集团副总经理，在纺纱全流程数字化运转生产和管理方面积累了丰富的经验，擅长解决生产技术和运转管理方面的问题。

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谭炯钜——开平奔达纺织有限公司运转主管

运转生产与班组管理专家，现任亚州现管理与5S样板企业——广东开平奔达纺织有限公司运转主管，从事棉纺运转生产管理20多年，积累了丰富的棉纺运转生产管理经理，擅长解决运转生产管理中出现的各种问题，经常在香港、广东代表香港5S学院讲课。

毛忠良——原无锡一棉设备生产部设备主管设备及其运转管理专家

原无锡一棉设备生产部设备主管。历任无锡一棉细纱揩车、保全队长、技术员、车间设备主任等职，曾获得纺织工业部颁发的细纱保全七级等级证书、无锡市十万职工技术练兵大赛第三名。从事纺纱40多年，积累了丰富的纯棉、再生纤维素纤维、化纤及其混纺纱细纱设备、工艺质量控制及运转生产管理经验，擅长解决纺纱过程中出现的各种问题。

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袁秋萍——汶上如意技术纺织有限公司厂长

长期在一线从事运转生产、操作管理、工艺质量管理工作，积累了丰富的生产实践经验，对运转生产、操作管理、工艺质量管理有深入独到的理解和认识，擅长解决各类运转生产与班组管理问题，在全国和省级发表多篇论文和技术管理成果。

师资团队——由业界运转生产与班组管理高手组成

业界知名企业运转生产与班组管理高手、生产厂长、运转主任、优秀教练员若干名（师资安排如有变动，以最终课表为准）。

四、采用案例式教学＋互动交流＋课程作业和考试＋团建活动+实战训练模式，对学员进行培训，提高学习收益，达到快成的效果

案例式教学——问题导入+案例求解，通俗易懂：

老师紧密结合生产实际自编经典教材和实践案例，并制作PPT、视频、动漫，在教室现场精讲各门课实用课程，力求通俗易懂，使学员易学快会。

互动交流——师生自由交流，解决心中的疑惑：

我们一直倡导自由探讨的学风，在学习上人人都可以是老师，不仅在课间休息时间，老师耐心地回答学生的提问，还每天安排2小时晚自习时间，老师和学生、学生与学生面对面的互动，就课堂上没听懂的问题、工厂一线的问题、本职工作遇到的困惑等进行更深入的交流，彼此间推心置腹，在交流探讨中消除心中的疑问。这种自由的学风不仅营造出轻松愉快的学习氛围，还能够启发出更多有价值的内容，找到解决问题的思路、方法和措施。并可帮助学员加强理解，更好地消化和吸收当天课程，掌握好关键知识点。

课程作业——促进所学课程的理解和吸收：

每次上课后都将布置作业，要求学员必须完成，以促使学员多看书，多分析问题，加强所学课程的理解、消化和吸收。

结业考试——促进复习，检验学习成绩：

完成所有课程学习，将进行结业考试，以检验学习成绩。

团建活动——提升主管的团队划、组织、协作、执行能力：

团建活动是我们特别的创新，丰富多彩的活动丰富了学员们的江南之行，每项活动都需要开动脑筋，集思广益，齐心协力才能完成，学员们通过分组比拼，激发出昂扬的斗志，保持积极向上的学习状态。在互相帮助中得到提升，变得更加有主见，相信今后在工作中更加具有团队精神，工作也更加积极主动。

记录团建美好的回忆

实战训练——结合企业实际，攻克难题：

紧密结合所教课程和学员所在企业实际，列出“15个左右实战作业题”供学员选择完成。

我们一直致力于不仅让学员提升理论知识，开阔视野，还要让学员们将学到的理论运用到实践中，真正从实践中来，到实践中去。所以老师们要指导学员们分组制定或编写“运转生产与班组管理问题改进方案与经验分享报告”，各组在充分研讨，集思广益，分别发挥聪明才智后制定或编写，然后代表派在全班发表并由老师分别点评并评分，还要答疑。

首期培训班各组代表上台发表成果与分享经验发表的题目

五、课程通俗易懂，易于理解和掌握，易于学会学好

有些企业担心，将运转生产与班组管理骨干送过来培训，能听懂课吗？在这里，我们可以自信地告诉你：不用担心，只要有一般的基础，认真预习就能听懂，稍加努力就能学好！

因为：

1、没有深奥的理论，主要是经典课程和创新的实用方法；

2、作业没有复杂的求解和计算，只有简单的加减乘除和开根号；

3、课程没有难度大的程序，主要以案例式讲解为主；

4、有课间提问，有晚自习互动，有分组讨论交流，还有作业和练习，所提问题，老师均会回答。

六、培训班架构和具体事项

【主办单位】

中国纱线网、江南大学纺织科学与工程学院

【培训时间】

12月14日报到，15-18日上课

【培训地点】

江南大学纺织科学与工程学院（无锡）

【培训内容】

（如有变动，以《课程表》为准）

【培训对象】

纺织企业董事长、总经理、生产技术副总、总工程师、生产厂长、生产主管、运转主管、车间主任、教练员、值班长、生产组长等。

【结业证书】

培训期满，对于培训合格并完成实战训练课程设计的学员由中国纱线网和江南大学纺织科学与工程学院颁发结业证书。

【培训收费】

3300元／人·期（含培训费、教材资料费、餐费等），住宿自理，四星级标准双人间：258元／间·天（合住129元/人·天）。

为简化现场报到程序，又能使学员返程时将发票带回去，参加培训的学员务必在12月10日前把学费打到中国纱线网的账户,并将企业全称及相关信息写正确。汇款路线如下：

户名：杭州精纱信息技术有限公司开户行：中国工商银行杭州市萧山分行

帐号：1202 0901 0990 0243 208汇款用途：培训费。

【培训赠书】

除教材外，凡参加研修的学员均可获得《各工序挡车操作法》一书。

【报名与咨询】

感谢以下单位的大力支持

编辑：中国纱线网新媒体团队

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