一、今麦郎企业盈利优缺点
没有一个一线品牌强大到不可竞争，更没有一个一线品牌强到没有盲区，优势的背后往往隐藏着劣势，长的背后必有短，对手短处不经打，要敢于挑战，要有谢佩伦所说的“中国早晚都是你的”的信心和智慧!
今麦郎的成功就是一个很好的例子。
说起今麦郎，我们不得不说其前身——华龙。华龙方便面凭借在农村市场取得的巨大成功，1999年终于与来自中国台湾的“康师傅”、“统一”形成三足鼎立的市场格局，奠定了不可动摇的品牌地位。时至今日，很多70后、80后的人们都对它记忆犹新，因为它已经占据了消费者的心智。
华龙抢占先机
我们说无论是什么样的企业，只要它能在市场上站稳脚，并取得一定的成功，都有其成功的必然。那么华龙的成功有着那些因素呢?
在巨人醒来之前出发。
抓住时机，采用农村包围城市战略。上世纪九十年代，正是国民经济发展的高速时代，是一个时代的变革。中国的农民占有8亿多的市场，远远超过城镇人口。华龙看到了中国农村方便面市场蕴藏的巨大市场潜力。另一方面，虽然当时有很多的方便面厂家，但都是处于停产、或者半停产状态，且规模比较小、质量低，品牌杂，没有竞争力。同时，康师傅和统一占据城市市场，贸然进攻城市市场必然前途未卜，况且有前车之鉴。
细分市场。正是因为抓住了当前的时机，细分了市场，进军农村市场，才成就了华龙的市场份额，奠定了其在农村市场的老大地位。
产品的多元化和价格适中。华龙借鉴康师傅的经验，实施市场细分的副品牌战略，不断推陈出新，不同口味、不同定位、不同价格、不同类型全方位的满足中低端消费人群，中档面得质量、大众面的价位，受到消费群的热烈欢迎。
优秀的销售团队。面对如此庞大的市场，没有统一的管理和制度，试想会乱成什么样子。这与销售团队的努力是分不开的。他们不失时机的制出了有效策略，谁打开市场谁受益，谁卖力谁赚钱的双赢策略，调动经销商的积极性。确保经销商的利益和回扣。还有及时的促销活动，回馈经销商和消费者。
广告效果。当时的华龙广告真是下了功夫，墙体广告写遍了大街小巷，抬头不见低头见。同时结合地方电视台形成双面夹攻，使得广告铺天盖地而来，不得不提的广告语：华龙面，天天见!更是家喻户晓。至今记忆犹新!
近10年的市场沉淀，华龙在整个中国农村市场的老大地位已经确定。但此时的华龙感到深深的不满。一方面，华龙中低端农村品牌的消费印记非常明显，在城市市场，华龙方便面仍是一片空白。与此同时，“康师傅”、“统一”等大品牌也从华龙身上看到了中低端方便面市场的巨大潜力，大有大举渗透农村市场的倾向;另一方面，农村市场利润低，已经没有增长空间了。而且，在农村市场，华丰、白象等仅次于华龙的方便面品牌，也大有与华龙一争高下的雄心壮志。前有大鳄，后有豺狼，巨大的危机感迎面袭来，让华龙感到由衷地不安。
其实农村包围城市，这是第一步，也是必然的过程，时机到了自然要转到城市，华龙深知这个道理。提高企业的社会地位，在企业自身的发展和时机成熟的条件下，转到城市已经是刻不容缓的事情。
那如何进一步巩固华龙在方便面市场前几名的地位，撕开华龙在高端市场的突破口;如何和竞争对手平起平坐甚至是将其远远地甩在身后;如何拉近与品牌大鳄的距离，树立自己牢不可破的市场地位……都是华龙考虑的问题。
是的，华龙面临第二次创业，急需从农村市场走出来，完成从地域性低端品牌向全国品牌的战略转型和品牌升级!
今麦郎的横空出世
既然决定进军城市市场，完成转城大计，进行最后的战役，华丽转身。那么华龙就必须制定出一套惊天地、泣鬼神的营销全案，独辟蹊径，剑走偏锋的市场战略，才能完成其进攻野心，才能令竞争对手措手不及。来个百花争鸣，独树一帜。那么今麦郎的横空出世无疑是成功的。
大胆的舍弃原有品牌，建立新品牌。
华龙的这一举动是绝对聪明的，没有继续延续以前的品牌。华龙在消费者心中已完成注册，形成心智，华龙方便面等于便宜的方便面。所以走城市路线、走高端线路消费者一定不买账，一定要改名换姓。
二、今麦郎业代和助代的区别
今麦郎业代和助代的区别主要在于职责和级别不同。
今麦郎业代是公司的高级管理人员，负责管理公司的日常运营和制定发展战略。他们需要管理公司财务、人力资源、市场营销、研发等方面的工作，需要具备较高的管理能力。同时，业代还需要与客户沟通，了解市场需求，积极开拓新客户和维护老客户，因此需要具备较好的沟通和销售技巧。
而今麦郎助代则是公司的中级管理人员，负责管理公司的日常运营和协助业代实施战略。他们的主要职责是执行业代的指令和计划，完成销售任务。助代需要与客户进行直接的销售和沟通，收集市场信息，反馈客户需求和意见等，因此需要具备较好的沟通和销售技巧。
总的来说，今麦郎业代和助代的区别在于级别和职责不同。业代是公司的高级管理人员，负责制定战略和管理日常运营，而助代则是公司的中级管理人员，负责协助业代实施战略和管理日常运营。
三、今麦郎集团的基本简介
隆尧今野调味品有限公司，属今麦郎食品有限公司全资控股子公司，创建于2001年6月，2006年3月扩建，现有非清真和清真两个工厂，厂区面积22800平方米，建筑面积17020平方米，职工180人，研发人员12人，总投资1亿元人民币。主要生产以骨类提取物为主的天然调味料，公司设备先进，技术力量雄厚，年可生产各种天然调味料10000吨。2002年公司通过出口产品卫生商检认证，2003年通过ISO9001：2000质量体系认证，2006年通过食品安全管理体系（HACCP）认证，2007年通过QS认证和清真食品认证。作为通过出口产品卫生商检的企业，隆尧今野调味品有限公司始终坚持执行完善的卫生质量管理体系，确保产品的食用安全性，力争产品质量居同行业之首，并致力于与业内同行共同打造安全、美味、天然、健康的食品安全环境。
河北今麦郎纸品有限公司，1999年9月成立，注册资金3914.5万元，固定资产2472万元，拥有两条纸板生产线、六台印刷机、三台自动压线机、一台自动粘箱机，年实际生产纸箱能力6000万米。
公司主要生产三层、五层、正开、侧开、一至四色瓦楞纸箱。拥有一流的生产设备、先进的检测仪器、一流的技术团队。生产纸箱多个系列、300个品种，已成为本区域内投资规模最大、生产能力最强、生产设备最先进、制板速度最快的纸箱生产厂家。
瓦楞纸箱是一种比较理想的包装容器，它具有轻便、牢固、减振及适合机械化生产的特点，多年来一直使用于运输包装和销售包装，瓦楞纸箱以其精美的外观和内在优良的质量赢得了市场，它除了保护商品、便于仓储、运输之外，还起到美化商品，引导消费、提高附加值、展现包装魅力、促进商品销售的作用，尤其是当今世界各个国家都非常重视环境保护的情况下，瓦楞纸箱具有回收再利用的优点，它利于环保，利于装卸运输，利于节约木材等。
河北光华食品有限公司，属今麦郎食品有限公司全资控股子公司，创建于2001年3月，厂房占地面积1.7万平方米，现有员工228人，公司设备先进，年产值达到1.2亿元，主要产品有：“光华”系列粉丝、“康桥”米线、“特品”高档粉丝等，营销网络遍布全国。
公司现有桶装生产线两条，袋装生产线4条，日产能达50000余件。主要畅销产品有：“够味酸辣粉丝”、“红烧牛肉粉丝”、“四川麻辣粉丝”、“酸辣牛肉粉丝”、“酸辣派粉丝”、“香菇炖鸡米线”、“红烧牛肉米线”、“酸辣牛肉米线”、“麻辣牛肉米线”、“鸡汤滑茹特品粉丝”、“肉沫茄子特品粉丝”、“麻婆豆腐特品粉丝”、“紫菜蛋花特品粉丝”等。
安徽光华食品有限公司，是以生产、销售方便粉丝产品为主的大型股份制民营企业。公司于2007年1月1日建设， 5月8日正式投产，总投资3000万元，注册资本1000万元，占地18.9亩，总人数93人。
本公司生产够味酸辣、酸辣鸡汁、红烧牛肉、四川麻辣粉等多种口味方便粉丝和米线，年生成能力5000吨。
公司有生产线两条：一条桶装生产线、一条袋装生产线。
湖南光华食品有限公司，地处汨罗江上游，京珠高速平江出口，处于长沙市岳阳市中间。公司占地面积20101㎡，建筑面积5500㎡，公司于07年建厂，注册资金1000万人民币，技术人员20余人，本公司生产够味酸辣、酸辣鸡汁、红烧牛肉、四川麻辣粉等多种口味方便粉丝和米线。公司有生产线两条：一条桶装生产线、一条袋装生产线。
河北阿郎食品有限公司，建筑面积11610平方米，日产卤蛋60万枚，调理包5万包，符合国家卤蛋制品标准SB/T10369-2005抽空软包装卤蛋制品。公司严格按GMP工厂要求设计。
卤蛋及调理包产品均为无公害产品，不添加防腐剂和其它化学制剂，没有污染，味美，食用方便，真空包装，开袋即食。卤蛋营养价值与普通鸡蛋相比，脂肪和胆固醇含量明显下降。